引言

近期“蹭饭书记”在各大平台爆火，网友被其新奇的拍摄方式所吸引。但究其背后这是新时代背景下年轻基层干部的新型工作方式，为乡村振兴不停步进一步注入活力。传统基层工作方法包括会议部署式、上门走访式、公告公示式、集中宣讲式、行政指令式等。这些传统工作方法在特定的历史时期发挥着重要作用，并且许多方法一直被延续到今天。但在乡村振兴的新形势下，百姓们对于基层治理的参与感不断增强，这些“老办法”与群众之间的距离感较大、互动性不足问题凸显。一些干部的基层走访流于表面，难以真正融入村民的生活，未能真正站在老百姓的角度考虑问题，群众的真实意见与想法难以得到充分的表达，基层问题的堵塞则成为了乡村振兴路上的绊脚石。而“蹭饭书记”工作模式正是对传统方法的创新与补充，它并非简单的“吃饭”行为，而是基层干部在乡村振兴背景下探索出的一种深度融入群众、精准服务民生、创新治理路径的综合性工作方法。以“一碗面条”拉近了基层干部与老百姓的距离，以拉家常式的谈话交流更有效率的发现乡村治理中的不足。

1 “蹭饭书记工作模式”特点

1.1 新媒体赋能：流量为农户变现

“蹭饭书记”董桂林用蹭饭的方式拉近与村民们的距离，将蹭饭过程转化为短视频素材，不摆拍，真实地再现乡村生活场景。这种朴实的短视频吸引了众多网友的关注。

巨大的流量为其带来了变现的基础，在视频中他将当地特色农产品作为慰问品带入村民家中，并为其添置米面粮油等日常必需品。这一行为也是丝滑的广告植入，将当地特色农产品“烤鸭蛋、芝麻盐”等融入视频之中，带动了特产的销量，为村民带来了经济收入。同时，利用流量优势构建“线上带货——线下产业”闭环。虚拟经济与实体产业相结合，用流量拓宽销售市场，将流量转化为就业岗位，从而带动当地经济循环。

1.2 可持续发展：短期帮扶到长效发展

随着“蹭饭书记”的持续爆火，当地农产品销量也不断提升。但是不足的是缺乏劳动力，乡村老龄化问题严重，产能跟不上成为一大难题。董桂林除了解决农产品滞销问题，更注重乡村产业链建设。通过流量吸引年轻人返乡，培育本土创业力量，规划建立云仓，为土特产搭建线上销售平台。

1.3 实效化导向：群众问题解决及时

在传统治理模式中，群众反映的问题得不到及时处理，以及对结果不满时的投诉无门。“蹭饭书记”治理模式通过减少“空间距离”降低信息传递成本，“情感近距离”降低群众表达门槛，将基层治理的“响应半径”从“村委会到乡镇”缩短到“饭桌到现场”，让群众从“有问题不敢说、不知道找谁、等不及解决”变成“问题有人听、有人管、马上办”。这种“即时性”不仅提升了问题解决效率，更增强了群众对基层组织的信任度，是民心治理的生动体现。

2 “蹭饭书记工作模式”助农成效分析

2.1 拉近干群关系，精准掌握需求

2024年11月18日二十国集团领导人第十九次峰会中习总书记就“抗击饥饿与贫困”议题表明，中国已经实现8亿贫困人口全部脱贫，提前完成联合国2030年可持续发展议程的减贫目标。而“蹭饭书记工作模式”使乡村民生治理问题从传统的“被动响应”到如今的“主动精准”，筑牢基层扶贫的保障底线与红线，确保百姓脱贫不返贫。董桂林用“一碗面条”与群众同坐一桌、共话家常，打破干群之间的隔阂，群众更愿意吐露心声，基层干部能更好地掌握关乎民生的实际问题，如孩子上学难、老人看病难、农产品销售难等，精准的了解为后续指定帮扶计划和当地产业发展规划提供了有力依据。这种双向驱动不仅提升的政府的办事效率，也促进着乡村治理与振兴的可持续发展。

“蹭饭模式”不是简单的了解民情，而是实现了物质帮扶与精神慰藉的双重覆盖。在董桂林社交平台所发布的视频可以看到，他借助蹭饭为五保户、独居老人等群体送去米面粮油等物资，体现出干部与群众之间的平等，深刻践行了群众观点与群众路线。更通过陪餐聊天缓解老人孤独感，这一类型的视频拍摄已引起社会对特殊群体的广泛关注，越来越多的志愿者加入其中，让陪伴空巢老人成为常态化，这种“精神扶贫”弥补了传统帮扶“重物质”“轻精神”的短板。

2.2 创新宣传推广，带动农产品销售

与传统带货方式不同，该模式以“第一书记”身份担保产品品质，实现干部身份对商品的公信力赋能，消费者对基层干部的信任降低了对陌生特产的决策门槛。董桂林橱窗商品的复购率达37%，远高于普通农户店铺，这种“政务+农产品”的组合成为县域品牌崛起的捷径。

“短视频+橱窗”实现即看即买，打通内容与购买之间的即使转化。将“蹭饭”过程转化为产品体验现场，增强消费者的购买欲望。另外通过各大媒体的报道，发挥了情感价值的经济作用。社会各界越来越理解“蹭饭”背后的深意，有购买力的群体更加愿意去购买农产品，为其解决销售难的问题。同时干部带货不同于博主带货，他们不收取坑位费，农产品利润归于农户与政府，农户能从中获得更多的报酬，提高自己的收入，保障个人生活以及家庭生活；基层政府能从中获得资金用于乡村基础设施的建设，董桂林橱窗上线首月即实现销售额12万元，收益全部归入村集体，反哺产业发展。

2.3 吸引人才回流，助力乡村振兴

董桂林凭借拍摄视频的角度与新颖度在互联网上走红，他在社交平台上说到“我不红，就没法带着群众红”。这股“红气”为村里带来了变现的流量，实现了流量赋能当地的产业前景。董桂林通过橱窗带货，使得烤鸭蛋、蒲公英茶与芝麻盐销量激增，但同时也暴露出包装设计、电商运营、物流配送等关键环节的人才缺口问题。“流量变现-岗位空缺-人才需求”这一传导让游子看到了“家乡有市场、创业有赛道”，针对农产品销售全链条人才需求问题，董桂林号召人才回流、各展所长。在他的带动下，在外从事新媒体运营的青年返乡负责视频剪辑与直播策划，使账号带货转化率提升20%；有物流经验的村民牵头组建村级配送队，解决“农产品出山最后一公里”问题，形成“书记引流量、人才做运营、村民抓生产”的分工格局。这一分工既解决了农产品销售问题，为村民带来收益，也实现了人才引入与解决就业的双响炮。

让人才回来只是第一步，能留住人才才是助力乡村振兴的关键。董桂林明确“电商团队按销售提成，创意人才参与品牌分红”，至此返乡创业与就业的青年月收入普遍超过外出务工水平。解决人才的经济收入问题，有良好的物质基础就能留下人才，同时也实现了个人致富与集体增收的双赢。在精神层面给予返乡人才社会价值认可，董桂林在视频中专门介绍返乡人才为产品设计的新包装，借助短视频平台放大人才贡献，增强其成就感。这种公开认可+粉丝点赞的形式让人才感受到家乡的温暖与重视，让他们明白在家乡创业助农的价值，拓宽了解决“留不住”这一难题的渠道。

3 “蹭饭书记工作模式”助农成效的推广路径

3.1 因地制宜，筑牢推广根基

董桂林的走红给全国其他驻村书记以及基层治理提供了先锋模范作用，不少人在社交媒体上模仿他的工作模式，但没有达到预期的效果。通过对于相关视频的搜索浏览，会发现这些视频只是流于表面，他们也喊着“蹭饭，蹭饭”，但并没有真正做到深入群众。其次短视频内容太过生硬，无法引起观众的共鸣，甚至会起到相反的作用。

针对这一问题，在推广这一模式的过程中应考虑因地制宜，对于不同地区进行调整。“蹭饭”只是一种拉近干群关系，打破干群隔阂的其中一种手段，并不具有唯一性。各地区干部在实践此工作模式的过程中应根据本地特点进行，例如山区牧区以林下经济、特色养殖、非遗手工为核心产业，人口分散，推广此模式的重点在于用“情感化互动”激活当地特色资源价值，破解“藏在深闺人未识”的难题。在云南地区山路不便、居住分散，想要照搬“蹭饭”未必可行。因此针对山区特点可将“入户蹭饭”转为“流动式共餐”，干部可自带便捷茶具，用米糕作为自己的饭票，在山区茶农的山场小屋或者采茶工的临时帐篷里同吃便餐，用“煮茶聊天”代替“围桌吃饭”。这种方式既适应了当地的自然条件、人口特点，又延续“蹭饭模式”平等对话的内在核心逻辑。

在短视频的拍摄过程中，具有新意的同时要兼顾打动人心的干群感情。要避开空洞的政策宣讲，从农民关心的实际问题入手，用“农事切口”替代“政治话术”。今年各地旱情显著，近期河南、山东、安徽等地又伴随着连绵不断地阴雨天气，成熟的粮食却无法及时进行收割。干部在了解民情时应走在乡间地头，真真正正的了解农民的困难，以及提出切实可行的后续解决措施和帮扶措施，尽可能的缓解农民受损情况。亲历亲为，帮助农户进行收割。这种肢体劳动的参与能快速消解干群隔阂，更能拉近距离，让村民觉得干部是“懂行的”不是来“走过场”的，也让屏幕前的消费者感受到基层干部干实事的精神，激发他们的消费帮扶心。

3.2 制度保障与资源支撑齐头并进

推广模式要在制度保障的框架下进行，避免操作过界。基于“权责对等”与“因地制宜”原则明确两类核心清单，即刚性约束清单与激发内生动力清单。

董桂林用“一碗面条”拉近与群众的关系，从一碗面条中了解他们的真实生活状况。面对餐桌上鱼肉他坚守底线，遵循只接受“一碗面条”的原则。在推广这一模式的过程中各地同样要坚守“不接受村民宴请、不受贵重物品、不增加群众负担”的廉洁底线，以及携带轻量化的物资慰问群众，如米面粮油等基础生活资料，及时整理民情，及时反馈问题解决问题。进行适当的制度规定能保障干群在密切联系、情感互动之余又能够相互保持界限，从而规避推广过程中的形式主义风险。

在制度保障下要依托现实的数字技术资源、产业发展资源和公共服务资源来实现模式助力乡村振兴。首先，在数字技术资源方面可借鉴滕州市西岗镇“空天地网”一体化感知体系的建设经验，将“蹭饭”的点状走访与智能设备的全区域监测相结合。浙江省临安市长乐村干部在入户“蹭饭”时收集到了有关儿童溺水的民情，针对这一问题，若结合数字技术用智能监控捕捉危险区域数据，并立即协调设置防护栏，则可以有效降低儿童水库溺亡事件。同时要建立数字台账实现民情信息结构化管理，为后续解决问题、对接资源提供数据支撑。永新县的“智慧中枢”小程序在现有的村级治理平台中增设“民情账本”模块。干部在“蹭饭”时通过手机实时录入诉求，系统自动按“产业发展、民生服务、基础设施”等维度分类，同步关联西岗镇“七彩街巷”模式中的“人地事物”数据库，实现“某户村民反映的灌溉问题”与“其承包地的位置、周边灌溉设施分布”等信息自动匹配。其次，产业发展资源是“蹭饭书记”模式从“情感联结”走向“发展赋能”的核心载体，依托现有供销社体系、电商平台、特色产业基础等现实资源，可将“饭桌发现的土宝贝”转化为“乡村振兴的金名片”，实现治理效能向经济效能的转化。要依据当地的产业特色打造自己的特色品牌，实现“一村一品+共享直播”，从而避免同质化竞争。浙江省临安区市坞村在“蹭饭”中发现村民的手工笋干很受消费者喜爱，因此联合杭州医学院开发“笋干研学体验”项目，进而实现“农产品+文旅”的价值升级。最后公共服务资源是“蹭饭书记”模式赢得民心的关键支撑，依托现有政务服务下沉点、“一老一小”服务设施、医疗教育资源等现实条件，可将“饭桌诉求”转化为“民生福祉”，夯实乡村振兴的民心根基。各地要推动政务服务下沉，实现“办事不出村”，创业有帮扶，审批一次成。可借鉴永新县“群众点单—多部门联办”机制，高效解决在“蹭饭”中收集的跨领域诉求问题（如“返乡创业需办理营业执照+场地审批”）。可由由村书记通过数字平台发起联办申请，乡镇指挥中心协调市场监管、自然资源等部门同步办理。浙江杭州市坞村的村干部在“蹭饭”时了解到返乡青年想办民宿，便立即启动联办流程，仅用5个工作日便完成了所有审批，较传统模式缩15天。

3.3 加强风险防控

“蹭饭书记”模式的生命力在于“烟火气”背后的务实底色，而公款吃喝变异与流量造假正是消解其公信力、阻碍乡村振兴实效的两大“病灶”。因此在推广的过程中要确保模式始终沿着“廉洁务实、真实赋能”的方向助力乡村振兴。

要建立好民情财务系统，对于干部走访支出进行记录，防止干部利用公款违规吃喝。利用大数据构建财务预警网，当干部录入走访记录时，系统自动匹配对应支出，若出现无走访记录却有支出的情况应当立刻核实，加强风险防控。在思想上要建立常态化廉洁务实教育机制，每月开展学习教育活动，用案例警示筑牢干部的思想根；每季度召开“流量造假警示会”，曝光“刷量反噬产品口碑”“数据虚增导致资源错配”等典型案例，邀请电商领域专家开展“真实流量运营技巧”培训，提升干部数字素养与风险防范意识。“蹭饭书记”乡村治理模式的特点在于真实情感赋能产业发展，因此干部们要用真情实感去塑造当地品牌，引起消费者的好感度与购买力，助力农产品销售。

参考文献：

1. [1] 周忠丽.从脱贫攻坚到乡村全面振兴——驻村第一书记的职能转型与优化路径启示[J].现代经济探讨,2025(06):92-98.
2. [2] 王爽,吴涛.农产品直播电商赋能乡村振兴的可持续发展路径研究[J].延边大学农学学报,2025,47(01):103-106.
3. [3] 乡村振兴(重庆)数字产业研究院.乡村振兴(重庆)数字产业研究院数智赋能强“三农”乡村振兴加“数”跑[N].重庆政协报,2025-01-19(036).
4. [4] 黑龙江省财政科学研究所"乡村振兴"课题组.黑龙江省乡村振兴战略实施路径选择与财政支持政策研究[J].当代农村财经,2019(03):15-18.
5. [5] 李平荣.乡村振兴背景下陇南农产品直播电商存在的问题及建议[J].现代化农业,2025(07):37-39.