引言

我国经济社会高质量发展一共有两个阶段，第一阶段为5G范式出现之前，线上经济与线下经济并存，共享经济阶段；第二阶段为5G范式出现之后，线上经济与线下经济融合，线上线下经济一体化阶段。经济社会的高质量发展离不开企业的高质量发展，而管理会计能够保证企业的长远发展。因此，管理会计能够为高质量发展服务、推动高质量发展，同时，高质量发展也要求管理会计不断完善进步，因此，本文将对管理会计为高质量服务的理论进行研究，并探讨管理会计在高质量发展过程中的实践与挑战，并提出相关建议。

一、高质量发展概念及特征

（一）高质量发展概念

经济发展规律表明，一个国家进入工业化中后期，只有实现发展方式从规模速度型转向质量效益型，推动高质量发展，才能顺利完成工业化、实现现代化。对我国来说，这是保持经济持续健康发展的必然要求，是适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求，是遵循经济规律发展的必然要求。

推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求，必须加快形成推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、统计体系、绩效评价、政绩考核，创建和完善制度环境，推动我国经济在实现高质量发展上不断取得新进展。中国经济高质量发展是更先进理念指导下的创新、集约、环保、低耗、可持续型经济，推动高质量发展要体现创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，必须把创新摆在发展全局的核心位置，让创新成为引领发展的第一动力，让协调成为内生特点，让绿色成为普遍形态，让开放成为繁荣发展的必由之路，让以人民为中心的共享成为根本目的，逐步实现共同富裕的要求。实现高质量发展是我国经济社会发展历史、实践和理论的统一，是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、实现第二个百年奋斗目标的根本路径。

新时代中国经济社会高质量发展要求我国经济要从主要依靠增加物质资源消耗实现的粗放型高速增长，转变为依靠技术进步和提高劳动者素质实现的高质量发展。高质量发展的目标就是要推动我国经济持续健康发展，更好地满足人民群众多样化、多层次、多方面的需求。包括推动发展方式转变；实现产业体系和产业结构的转型升级；打造环境友好型经济。提高商品与服务质量是高质量发展的基础，技术创新是高质量发展的核心，可持续性是高质量发展的最高层次，实现人的发展是高质量发展的终极关怀。据此，高质量发展的战略思路可概括为以下方面：提高要素配置效率；提高生产创新效率；提高市场组织效率；优化经济结构；依靠要素驱动转向依靠创新驱动等。

高质量发展经济能够在长期时间内保持持续稳定、健康增长的态势，经济的短期波动或短期冲击不会对其产生较大影响。高质量发展不单单是经济的“量”的快速增长，同时也是经济的“质”的稳步提升，不断改善供给结构，推动供给侧改革，能够促进经济发展质量与经济发展效益的提升，形成优势互补、高质量发展的区域经济布局。经济社会高质量发展与自然环境保护相协调，能够实现资源节约利用、减少环境污染、推动可持续发展；并且注重创新，创新驱动发展，推动产业升级，提高社会生产力以及经济效益，提高经济的可持续发展能力。高质量发展的实现需要政府、企业和社会各方共同努力，通过制定合理政策、促进产业升级、提升人力资本素质等途径，推动经济可持续、稳定、健康地发展。经济社会的高质量发展离不开企业的高质量发展，而管理会计能够保证企业的长远发展。因此，管理会计能够为高质量发展服务、推动高质量发展。

（二）高质量发展特征

高质量发展分为两个阶段：5G范式出现之前与5G范式出现之后。在5G范式出现之前，线上经济与线下经济并存，属于混合经济模式。线上经济与线下经济并存是一种通过借助互联网平台，对传统实体经济中的闲置资源进行匹配利用的发展模式。具体来说，线上经济是指基于互联网技术的经济活动，包括电子商务、在线支付、网络金融、共享经济等；而线下经济则是指传统的实体店铺、商业机构和服务业务。在这种模式下，消费者既可以通过线上渠道进行购物、支付、服务等活动，也可以到线下进行同样的消费行为，可以将闲置资源进行匹配利用，实现经济共享，例如共享单车、滴滴等。线上经济与线下经济并存的发展模式，让消费者可以根据自身需求和偏好选择使用线上渠道或线下实体店铺进行消费。线上经济与线下经济并存的优势在于能够充分发挥各自的优势：线上经济提供了更便捷、快速、多样化的消费体验，拓展了消费者的选择空间；线下经济则提供了实体触感、面对面服务、品质体验等优势，满足了部分消费者对传统消费方式的需求。这种线上线下并存的经济模式，促进了数字经济的发展，也推动了传统产业的转型升级，为经济的发展注入了新的活力。

5G范式出现之后，线上经济与线下经济融为一体，呈现一体化特征。线上经济与线下经济一体化指的是线上线下两种经济形态之间的融合和整合，深度结合以提供更全面、高效、便捷的服务。在这种一体化的模式下，线上和线下不再是相互独立的存在，而是相互支持、共同发展，形成一体化的经济生态系统。具体来说，线上经济与线下经济一体化后，借助大数据、人工智能等技术手段，可以实现将线上与线下的数据进行整合分析，实现智能化运营，提高经济效益和管理水平。线上的业务数据与线下的业务数据实现同步共享，可以帮助企业更好地了解消费者需求，从而优化产品服务，提升客户体验；将线上信息技术与线下实体服务相融合，还可以提供更多元化、个性化的服务，增强企业竞争力，并且实现跨渠道营销，开拓更广泛的消费市场。线上线下融合发展是促进社会消费、保证经济稳定发展的重要举措，有助于提升消费者体验、推动产业升级，也是发展数字经济、推动经济新旧动能转化的关键，是数字化经济发展的趋势之一。数字经济时代，5G引领互联网通用技术的突破，重构了“数智经济”的新范式，既促进了数字产业化，也加速赋能了产业数字化，各种创新加速到来。

二、管理会计为高质量发展服务的理论探讨

管理会计作为一项管理工具，把控着企业这个“系统”的运作，保证其能长期高效地运转；而社会与企业相似，都可以视为一个庞大的“系统”，因此，管理会计同样能对社会这个“系统”的运转产生影响。管理会计通过经营决策会计系统和管理控制会计系统，支持着企业经营决策的高质量和管理控制的高质量，促使企业经济保持着可持续增长、高效益发展和风险可控，从而保证经济社会的高质量发展。

管理会计的职能是一种价值管理，以货币为基本计量单位，以使用价值生产和交换过程的优化为手段、以价值转移和增值过程为管理对象，实现价值的最大增值。自我国管理会计从出现到发展以来，我国的管理会计理论与社会发展无法完全契合，难以满足现实需求。因此，随着我国经济进入高质量发展阶段，需要加强对管理会计理论的研究，结合社会经济发展与实际国情，使其能够为经济社会的高质量发展服务。经济理论与企业实践促使管理会计的职能不断发生变化，因此，在高质量发展阶段，管理会计为了服务于高质量发展，也会不断提出具有针对性和指引性的理论。本文将基于五大发展理念，从高质量发展的五个维度，对管理会计为高质量发展服务的理论进行探讨。

（一）“创新”维度

高质量发展把创新作为第一动力，创新定义广泛，当下更多聚焦在科技创新。数字经济时代的到来，意味着管理会计在新发展阶段，其信息支持系统呈现出数据搜集与处理过程中及时性、成本低的特征。科技的创新推动了企业的数字化转型，而作为为企业高质量发展提供保驾护航功能的管理会计，也正不断被大量新技术渗透，例如大数据、区块链、人工智能等技术。企业的业务数字化转型使得传统的管理会计已经无法满足企业需求，所以，管理会计也需要进行数字化转型；同时，科技的创新也为管理会计的数字化转型提供了有利条件。

借助区块链以及人工智能技术，能够促进管理会计的数字化转型。区块链去中心化、可追溯以及不可篡改等特征和人工智能可以替代重复性劳动的作用，高度契合了管理会计数字化转型的需求，可以帮助管理会计实现快速处理内外部数据、实时生成管理会计报告的功能，推动企业实现业财融合智能化。企业通过生产并出售市场中所需要的产品服务来创造利润，形成产能供应链。但是，一旦市场需求减少或改变，或企业产能难以满足市场需求，即供过于求或供小于求时，企业内部生产与销售之间就会产生矛盾，企业内部供需关系也就会遭到破坏。借助高新技术，管理会计可以对市场变化进行更为准确的分析预测，及时对企业生产、销售、发展等进行指导调整，借此消除企业内部生产与销售之间的矛盾。

（二）“协调”维度

随着大数据、人工智能、物联网、5G、云计算等技术的发展，由数据转化而来的会计信息开始占据重要地位，在企业发展中发挥重要作用，会计信息的应用环境也随之产生了变化。新的应用环境中引入了新的信息，重构了各要素之间的秩序，利益关系也随之发生了调整。因此，管理会计要协助协调各方资源以及各方利益相关者之间的关系，进行秩序重构，重塑利益关系的格局。

在高质量发展初期，也就是线上经济与线下经济并存、共享经济阶段，由数据转化而来的信息具有极大的应用价值，而管理会计为企业管理者提供有关成本、效益分析、预测和模拟等信息来支持决策。在高质量发展过程中，企业需要通过有效的决策制定机制来适应市场环境的变化，数字经济时代，管理会计提供的信息可以帮助企业根据内外部情况做出明智的战略决策和经营决策。借助数据信息，管理会计可以指导企业制定合适的经营决策，帮助企业创造价值并且实现价值增值，提高企业效率。因此，应用环境的不同，会导致管理会计需要面对的财务关系、生产资料不同，生产关系所能发挥的协同效应与共生效应也不同，从而导致管理会计提供的数据信息不同，企业制定的经营决策也不同。所以，管理会计需要利用数字化转型下的数字资产挖掘业务价值，结合应用环境，提供更具洞见性和前瞻性的财务建议；需要按照新的环境和理念，协调组织内部各项业务，做结构调整，并且更多地思考如何在大数据环境下把财务信息和业务信息结合，创造新的价值。

（三）“绿色”维度

气候环境问题是备受社会关注的重要问题之一，低碳发展、碳中和、ESG等主题也是近几年的热门议题，绿色循环低碳发展是当今时代科技革命和产业变革的方向。低碳排放、建设绿色家园是全人类的责任，同样也是企业的责任，是会计界的责任，因此，管理会计需要帮助企业实现绿色低碳式高质量发展。

面对愈加严格的环境监管要求，企业的传统竞争优势——劳动力、资本、土地三大生产要素受到冲击，智力资本作为第四生产要素正在崛起。与环境管理和绿色创新有关的绿色智力资本是关于环境保护和绿色创新的知识与技能的总和，包括绿色人力资本、绿色结构资本和绿色关系资本。企业想要获得新的竞争优势，就要注重绿色智力资本的积累。这要求管理会计对低碳发展做出积极的回应，借助碳排放交易体系，解决对污染带来的成本以及减排带来的相关收益和成本的确认、计量和披露问题，利用管理会计工具，控制和减少碳排放，将碳排放相关内容融入企业的预算管理、绩效管理、平衡记分卡、KPI等工具的使用之中，积极推动企业的低碳发展。

（四）“开放”维度

上海国家会计学院刘凤委认为，经济是复杂系统，高质量发展的本质是系统的升级，当系统发展到一定阶段，就会出现瓶颈，容易陷入僵化状态，需要与外界进行物质与能量交换，才能打破僵化状态。因此，经济系统的发展需要新的动力，以实现整个经济系统的转型升级。高质量发展五大目标的提出，有利于向经济系统注入新动力，实现经济系统的变革与转型升级。

如果没有持续的信息与物质的交换，要素之间的关系很难长期支撑，系统的升级就会陷入困境。改革开放就是经典的“开放”理念，使得中国成功与西方各国进行要素之间的交换，使得人才、资本、商品等在全球范围内实现流动，重塑了中国的经济发展格局，使其重焕生机。新环境下，管理会计要协助企业走向开放，从价值链条转型为价值网络，因为单一的价值链条不利于资源和信息的流动，只有资源流动才能实现资源的优化配置，只有信息流动才能构建新的秩序。在资源与信息的流动方面，管理会计要能够对资源的使用与组合进行指导、追踪与评价；能够对管理会计信息系统的升级更好地发挥决策支持作用，支撑企业构建新秩序。

（五）“共享”维度

“共享”发展的全面性要体现在社会发展的各个领域，其中，经济发展成果的共享是最基础的。在“共享”维度，管理会计首先要协助企业实现高效益的长远发展，从而推动市场经济增长，夯实“共享”的物质基础，提升“共享”的质量水平，为人民共享经济发展成果奠定坚实的基础。

其次，在资源丰裕的基础上，管理会计应指导企业积极参与第三次分配。第三次分配是基于自愿原则下社会机制作用的资源分配方式，它区别于第一次分配基于市场机制作用和第二次分配基于行政机制作用，强调的是在道德力量、文化习俗、价值追求等因素作用下，社会主体自发地将自己的收入、财富等资源无偿地转移给他方，通过社会渠道将这些资源再度进行分配，从而促进资源在社会上流动，使经济获得更多的发展动力或潜力，有利于生产力的提高，是对市场机制分配和政府机制分配不足的补充。第三次分配能够使资源在第一次分配和第二次分配的基础上，获得再一次配置优化，发挥资源的最大效用，实现共享发展。

三、管理会计在高质量发展中的实践问题研究

（一）管理会计在决策制定和执行过程中的作用

企业经营决策的目标是实现未来经营发展目的，实现资源的有效配置，在企业的各个经营环节尽可能地减少成本投入，提高产出效益。业务数字化转型带来了新的收入结构与新的营运模式，不确定性对传统的财务预算目标制定、决策制定和决策执行产生了很大冲击。

高质量发展阶段，企业战略目标的内涵将更加丰富，需要融入创新发展、协调发展、绿色发展、开放发展和共享发展的理念，因此，管理会计在进行决策制定和决策执行时，需要充分考虑企业的战略目标。除了传统财务信息以外，还需要为管理者提供数据信息，用于评估不同决策选择的潜在影响，以便做出明智的决策。

管理会计可以通过成本效益分析来帮助管理者理解每种决策选择的成本和效益，从而确定最佳决策方案。借助大数据等数字化工具，管理会计能够更快地收集相关信息，使得管理者可以比较不同选择之间的成本与收益，帮助管理者做出经济效益最大化的决策。此外，管理会计可以通过全面预算管理等方式协助制定预算，并且在线上线下一体化的情况下，借助线上平台实时监控实际绩效与预算之间的差距。通过监控与对比预算和实际绩效，管理者可以及时调整决策和行动，确保企业朝着预定目标前进。

（二）管理会计在内部控制和风险管理中的作用

管理会计的内部控制主要是指企业的经营管理者为了保证企业能够顺利实现战略目标，对企业内部活动实施管理控制的过程。主要目的是为了提高企业经营活动的效率，保证企业决策目标能够以高效率的方式实现。

高质量发展阶段，数字经济带来了新的风险和不确定性，企业面临着更多涉及敏感数据和隐私信息的风险，以及来自于企业外部的复杂的风险和威胁，如网络攻击、数据泄露等。管理会计可以利用数据和分析工具，与信息技术团队合作，利用数字技术，更好地掌握市场动态信息，评估和管理数字经济环境下的风险，确保数据在收集、存储、传输和处理的整个过程中得到安全保护，建立内部控制措施，利用内部控制工具和技术手段，对风险进行评估并制定相应的预防措施，监测和识别潜在的风险点，减少非理性决策行为，从而减少不确定性对资源配置决策的影响，确保数字资产的安全和机密性，保护企业的资产和利益。

另外，在当今社会还存在法律风险，企业需要遵循各种法律法规的要求。管理会计需要确保企业的内部控制体系符合相关法规和要求，例如企业的数据隐私保护以及财务报告合规等。他们可以参与制定与内部控制有关的规定与流程，并对员工进行培训和监督，以确保员工的合法合规行为。

（三）管理会计在资源配置和绩效评价中的作用

数字经济时代，管理会计可以通过数字化技术收集和分析大量的数据，包括消费者行为、市场趋势、竞争对手情报等。再借助智能化工具和算法，基于预测和优化模型，将这些数据用于预测、模拟和评估资源配置的效果，在数字经济环境下进行资源规划，实现资源配置最优化，确定最佳资源配置方案，以满足市场需求，并提高资源利用效率。在数字经济时代，企业面临更多的创新机会和数字化转型的挑战。管理会计可以提供数据和分析，帮助企业评估各种创新项目的风险和回报，从而支持管理者做出关于投资和创新资源配置的决策。除此以外，管理会计可以通过成本控制和效率评估，帮助企业识别并改善资源使用的低效环节。通过数字化技术和数据分析，可以实时追踪和衡量资源使用情况，并提出改进措施，以优化资源配置、提高生产效率，实现企业的可持续发展。

企业经营绩效是企业经营管理的成果显示，能够体现出企业的高质量发展与否；同时，企业的经营绩效也为企业的发展方向提供了指引。要提高企业的经营效率、提升企业的市场竞争力，需要管理会计做好绩效评价。良好的绩效评价需要从企业财务指标、市场指标、客户指标、内部业务指标以及学习与成长指标五个方面进行绩效评价。企业财务指标包括营业收入、净利润、利润率、现金流量和资产回报率等指标，是最常用的企业绩效评价指标；市场指标包括市场份额以及销售增长率等指标，主要衡量企业的市场表现；客户指标主要用来衡量客户满意度和忠诚度，包括客户投诉率、客户忠诚度以及客户满意度等指标；内部业务指标主要包括生产效率、产品质量、供应链管理等指标，主要用于衡量企业内部运营表现；学习与成长指标是衡量企业学习和发展能力的指标，包括新产品研发投入比例和员工培训率等指标。合理的指标评价体系和评价标准，是做好绩效评价的必备条件。此外，借助互联网平台，管理会计可以设计合适的、切合自身发展的绩效指标，帮助管理者评估企业、部门或个人的绩效表现。通过绩效评价，管理者可以及时发现问题并采取纠正措施，确保决策执行符合预期目标。

四、管理会计为高质量发展服务的挑战与对策

（一）技术革新对管理会计的影响

在数字经济时代，我国的劳动模式由过去的劳动密集型转向网络化、技术型，管理会计也同样在向信息化发展。但是，我国目前仅有部分企业建立了管理会计信息化系统，而且其中的大多数管理会计信息系统仅仅是对管理会计的信息化的初步使用，鲜少有企业能够实现全面的管理会计信息化。而且，当前我国的信息技术发展迅速，技术革新每时每刻都在发生，但管理会计与信息技术的结合仍然相对较慢，效果不明显，无法完全发挥出管理会计的优势，其中很重要的原因就是相关管理层不重视管理会计的技术革新，管理会计信息化软件还处于初期阶段，专业化程度不高。管理会计信息化软件中模块化应用居多，将管理会计信息化诸多应用系统化的软件较少，对企业管理会计信息化软件的应用造成一定的限制，使得管理会计工作相对零散，难以形成完整的管理会计信息化体系。

此外，科技的迅速发展，也对管理会计产生了一定的负面影响，例如数据丢失、信息泄露等。管理会计信息化依托于网络平台，长期稳定运行、对数据具有保护和修复功能的平台，才能保证数据的安全性，从而保证管理会计工作的顺利进行。若企业数据泄露或丢失，就会对管理会计工作造成阻碍，导致企业难以实现目标战略。

（二）制度环境对管理会计的制约

从当前企业管理会计发展来看,管理会计的制度环境并不完善。市场经济环境瞬息万变，但是，很多企业管理层不能及时更新自身的管理思维和管理理念，这导致了管理会计相关制度并不完善。首先，很多企业内部没有做到权责分明，导致各部门管理者之间无法及时进行沟通，信息传递缺乏相应的有效性，这最终会导致企业管理制度实施与实际管理脱节问题的产生。

缺少健全的规章制度和完善的激励约束机制，会影响管理会计工作的正常开展。激励约束机制可以提高企业绩效与员工积极性，保证企业能够稳定高效地运营。这有助于管理会计制定的预算目标、经营目标等能够顺利、高效地实施。

目前大多企业管理会计制度的核心仍然是财务分析，但是，在数字经济时代，数据成为更为重要的生产要素，管理会计制度的核心需要发生转变，才能更有效地保证企业的可持续发展。

（三）提升管理会计质量的建议

信息数据是管理会计信息化的基础，推进管理会计信息化发展的前提是保证会计信息的安全。因此，在信息化的发展进程中，需要严格把控管理会计信息化体系的网络、信息数据、应用软件的安全性，防止信息风险的发生。目前，我国大多企业的数据都存储在云平台，通过云平台进行传输和处理，因此，要确保云平台稳定可靠，设置访问权限与数据加密，减少非法用户访问信息系统，对各业务部门设置不同的访问权限，严禁越权操作，利用数据加密技术，通过对数据进行加密，降低数据被盗取或篡改的风险，并且设置安全防护措施，避免突发情况的发生，做到事前控制。另外，企业还可以充分利用区块链技术，利用区块链点对点传输、高安全性和不可篡改性等特点处理信息数据，降低数据丢失的风险，保障在数据存储或转移时，数据的完整性。

数字经济时代同样对管理会计制度提出了新的要求。由于数据成了重要的生产要素，管理会计制度的核心也需要从财务分析向数据分析转移，除了关注企业的财务信息之外，还需要关注市场信息、客户信息等非财务信息，利用数据赋能业务提升业财融合效果，从而实现对企业经营的全面管理与控制，辅助管理层做出正确决策。管理会计制度要利用管理会计信息化系统，帮助企业抵御环境不确定下的经营和财务风险。

五、结语

本文基于五大发展理念，探讨了管理会计在推动经济高质量发展方面的理论与实践应用。通过优化完善管理会计，合理运用新兴技术，能够有效促进企业可持续发展，从而推动经济社会高质量发展。

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